Reflejar en un informe la gestión realizada por los profesionales del Hospital puede llevar consigo no resaltar muchos esfuerzos individuales y colectivos. Aun así, pretendemos destacar aquellos aspectos más relevantes del año 2000. En este sentido, la puesta en marcha de nuevas áreas como las de Radiodiagnóstico, Alta Tecnología Invasiva, el archivo de Historias Clínicas, las obras de instalación del tercer Acelerador Lineal, el Área de Laboratorio de Urgencias, de Hematología y de Genética, así como el Servicio de Medicina Nuclear. Esta obras finalizadas en el año 2000 han convivido con el inicio de la segunda fase del Plan Director, que contempla la reforma del Bloque Quirúrgico, Reanimación y del Pabellón Docente, obras a finalizar a lo largo del año 2001. Además de las áreas remodeladas, la mejora de la parcela, una renovación de las aceras y los jardines, así como la instalación de mobiliario urbano han mejorado la confortabilidad de nuestro Hospital.
Nuestro Hospital y Centro de Especialidades "Dr. Quesada", con un presupuesto cercano a los 27.000 millones de pesetas, sus 3.500 profesionales, sus 20 quirófanos, 880 camas funcionantes y sus 123 locales de Consultas Externas, cumplió el Contrato Gestión 2000 que la Gerencia y la Dirección Territorial del INSALUD, firmaron con la Presidencia Ejecutiva del INSALUD para el ejercicio 2000. A los objetivos del Contrato de Gestión, hay que añadir el esfuerzo al asumir el incremento de la actividad asistencial generado por el impacto del cierre del Hospital General Universitario.
Hemos atendido a 35.143 pacientes ingresados, con una media de 96 ingresos por día, 576.000 consultas externas y 19.435 intervenciones quirúrgicas. Las intervenciones urgentes han sido 4.138, 15.297 intervenciones quirúrgicas programadas, de las cuales 3.591 con cirugía mayor ambulatoria (CMA), lo que supone un índice de sustitución del 24%, es decir uno de cada cuatro pacientes intervenidos con cirugía mayor lo han hecho de manera ambulatoria. Así mismo, se han atendido 162.077 urgencias, 443 urgencias por día, se han atendido en nuestro Hospital 6.533 partos, con un 18% de cesáreas y han recibido analgesia epidural el 70% de sus madres.
Un año más, la mejora en la identificación del producto hospitalario, con un porcentaje de codificación del 97%, ha permitido identificar la complejidad de la casuística del Hospital, con una complejidad media de 1,45. Un total de 270 pacientes han recibido atención domiciliaria por los profesionales que integran la Unidad de Hospitalización a Domicilio. En los Hospitales de Día se han realizado cerca de 14.000 tratamientos, de los cuales 10.000 han sido a pacientes oncológicos.
El Hospital ha cubierto un año más los objetivos institucionales de demora quirúrgica al no haber pacientes con espera de más de 6 meses, una demora media de 55 días y una disminución global de 600 pacientes en todo el año 2000. Destacar por su importancia la lista de espera de pacientes con patología cardiaca al cumplirse una demora máxima inferior a 60 días y una demora media de 19 días.
Nuestros profesionales han realizado 147 trasplantes: 44 hepáticos, 42 renales, 19 de médula ósea (autólogos), 15 cardíacos, 2 de páncreas y 25 de córnea. Se han llevado a cabo 15.000 T.A.C., 4.200 resonancias magnéticas, 70.000 ecografías, 6.000 mamografías, 5.800 gammagrafías, 700 angiografías y 662 procedimientos de radiología intervencionista vascular. Se han realizado más de 4 millones de determinaciones analíticas.
Además, se han realizado 3.256 hemodinámicas, 2.074 diagnósticas (20% ambulatorias), 1.182 terapeúticas, 6.300 endoscopias, 12.000 biopsias, 18.000 sesiones de radioterapia, y 13.000 sesiones de diálisis, por sólo mencionar las grandes cifras asistenciales.
La actividad docente, bien a través de los 19 facultativos vinculados con la Universidad de Murcia, las especialidades médicas acreditadas para la docencia MIR, con sus 222 residentes, los 73 profesores asociados y tutores de Enfermería y Fisioterapia, el Programa de Formación Continuada de la Unidad de Docencia y Formación, dan fiel reflejo del potencial docente de nuestra Institución y de sus profesionales. El factor de Impacto de nuestros trabajos de investigación son un referente en la investigación que se lleva a cabo en nuestra Comunidad. Este año también se ha procedido a la renovación de las Comisiones Clínicas existentes en el Hospital.
El Plan Estratégico 1998-2001 sigue marcando las líneas de actuación del Hospital Universitario "Virgen de la Arrixaca", como en el caso de la realización del Plan Funcional del Materno-Infantil, iniciado en el verano de 2000 con la participación de profesionales en numerosos grupos de tarbajo. El Plan Funcional quedará definitivamente cerrado en el ámbito del Hospital en la primera quincena de febrero, y es elemento necesario y primero para poder abordar una reforma integral e el Materno-Infantil.
El Plan de Calidad Hostelero, como mejora continua de los servicios no asistenciales ofrecido por el Hospital a pacientes y familiares ha sido otra línea de actuación contenida en el Plan Estratégico 1998-2001.
La línea de trabajo en el ámbito de la gestión clínica iniciada en 1998 con el Instituto Oncológico, se amplía con el proyecto de gestión clínica en el Servicio de Neumología.
El Hospital también ha iniciado el Plan de Renovación Tecnológica en el área de los sistemas de información económicos, asistenciales y de recursos humanos, lo que pemite la implantación de soluciones más avanzadas y la renovación de los recursos "hardware", la renovación y ampliación de los equipos informáticos centralizados y puestos de trabajo. A finales del año 2000 se implantó la aplicación en el Área de Suministros y Gestión Económica. Sin embargo, todo ello no hubiese sido posible sin la confianza que los murcianos depositan en nuestro Hospital y en la calidad técnica de nuestros profesionales a los que deseo transmitir nuestro agradecimiento y reconocimiento institucional.